2013年5月6日，浙江托普儀器有限公司五月份月度大會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開，會(huì)議由總經(jīng)辦羅江經(jīng)理主持，副總經(jīng)理朱旭華在會(huì)上做了總結(jié)性發(fā)言，托普儀器全體員工參加了此次大會(huì)。
　　會(huì)議主要由四部分組成：羅江經(jīng)理對(duì)四月份工作的總結(jié)；公布上季度優(yōu)秀員工名單；朱總為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)并宣布五月份重點(diǎn)工作。
　　首先，羅江經(jīng)理對(duì)四月份工作做了總結(jié)，在肯定上月工作的基礎(chǔ)上，指出了工作中可以改進(jìn)的地方，提出為規(guī)范公司管理制度，公司及各部門要明確制定獎(jiǎng)懲制度、考勤制度，并且強(qiáng)調(diào)要確保制度的執(zhí)行程度。接著，大會(huì)隆重表彰了2013年第一季度取得突出成績的優(yōu)秀員工，朱旭華副總代表托普儀器所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受到表彰的員工表示祝賀并且為他們頒發(fā)了禮品。同時(shí)，朱總鼓勵(lì)優(yōu)秀員工們?cè)俳釉賲�，為開創(chuàng)托普新局面，加快托普發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)全體的托普人向他們學(xué)習(xí)，力爭優(yōu)先。

　　之后，朱總簡要回顧了2013年第一季度公司在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)全面建設(shè)方面取得的重要成果，并且宣布了五月份的工作重點(diǎn)。公司將圍繞“加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、用好資源”工作方針，通過績效考核和獎(jiǎng)懲制度的建立，并加以O(shè)A管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，加強(qiáng)管理，細(xì)化考核，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高。朱總強(qiáng)調(diào)，公司花大精力去做內(nèi)部的管理，是公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需求。這樣的管理對(duì)公司和員工個(gè)人都是一種挑戰(zhàn)和進(jìn)步，每個(gè)員工都要充分理解，并從思想上、行動(dòng)上支持，讓新的管理制度盡快地發(fā)揮最大的功效。
　　羅江經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)也對(duì)全體員工發(fā)出號(hào)召，希望托普儀器全體員工奮發(fā)進(jìn)取，為下季度再創(chuàng)佳績共同努力！