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浙江托普儀器有限公司年終會議概要

來源: 本站  類別:托普風(fēng)采  更新時間:2011-02-12  閱讀

      浙江托普儀器有限公司2010年度會議在海外海國際酒店二樓會議廳隆重召開,會議本著總結(jié)過去,展望未來的理念,由公司總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理作匯報。年終會議持續(xù)了5個小時。

會議開始,首先由浙江托普儀器有限公司總經(jīng)理陳渝陽作匯報。報告以總結(jié)和規(guī)劃為主,其中細致分析了公司在2010年取得的成績,尤其是銷售部在過去一年中的巨大突破,各項指標都達到歷史新高。陳總在強調(diào)公司成績的同時,也給來年制定了更高的目標。另外,不足尚有存在。我們要在既得的成績面前,繼續(xù)發(fā)揚奮勇向前、積極拼搏的優(yōu)秀作風(fēng),爭取在2011年再創(chuàng)輝煌。公司的不斷強大,伴隨著的是人員管理的更加復(fù)雜和艱巨,以及衍生的其他問題,陳總也在會議上一一作了分析。其中公司在2011年的目標主要包括:1、找準定位,加強營銷的強度和廣度,挖掘新客戶,開拓新市場;2、選準產(chǎn)品,力主自我研發(fā)、生產(chǎn),致力于農(nóng)業(yè)檢驗儀器精、專,增強企業(yè)核心競爭力并創(chuàng)造持續(xù)盈利水平;3、加強公司員工隊伍建設(shè);4、加強公司制度建設(shè);5、改進公司績效考核辦法,進一步改善基礎(chǔ)管理工作;6、加快落實公司信息化建設(shè)步伐、實施業(yè)務(wù)流程再造;7、提升服務(wù),改善客戶關(guān)系,建立售后服務(wù)部,實行客戶回訪制度;8、建立健全財務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)運行模式;9、加強企業(yè)文化建設(shè);10、加強干部隊伍建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織的打造;11、加強項目申報和知識產(chǎn)權(quán)的歸類,整理。

圖1 陳總作年度總結(jié)匯報
      之后公司副總對生產(chǎn)部在2010年取得的成績以及存在的不足,做了重點分析,同時也為2011年做了整體規(guī)劃。之后,財務(wù)部(圖3A)、銷售部(圖3B)、生產(chǎn)部(圖3C)、研發(fā)部(圖3D)、人事部(圖3E)和網(wǎng)絡(luò)部(圖3F)相關(guān)負責(zé)人,都相繼作了報告。

圖2 公司副總作匯報
圖3  各部門匯報剪影
總的來說,公司2010年實現(xiàn)銷售額較去年同期增長90%,這樣的成績值得肯定。這與全體員工的努力和領(lǐng)導(dǎo)層的決策息息相關(guān)。當(dāng)然,成績只能代表過去,2011年,我們將更加努力,再創(chuàng)佳績。
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